大调研要来了？基层公务员瑟瑟发抖中
伟大领袖毛主席曾说过，没有调查就没有发言权，大兴调查研究之风，这是个好举措，只有充分调研，才能了解底层干部群众的真实情况，才能真正的结合实际，出台具体可行的政策措施。但是，上面领导要来调研，本来是一个反映基层困难的契机，一些基层干部却犯起了愁，这是为什么呢？一位公务员朋友曾说过一句话——走形式调研、旅游式调研、吃喝式调研有什么用呢？现在绝大多数调研，都有一个固定的程序，上级部门发通知，基层对口部门开始机械繁琐的准备。第一个是要准备接待手册，根据来的领导不同，接待手册的规格也是不同的，如果是上级领导级别比较高，那就要将接待方案装订成册，内部要附带本地区简介，具体的调研路线，调研地点（企业、乡镇）情况简介，来宾人员，陪同人员，陪餐人员等，还要给领导们准备好提兜，里面装着矿泉水以及泡上茶的保温杯，服务那叫一个周到。如果来的领导级别不怎么高，或者就是本系统的领导，而且是经常来了，那也要弄个接待方案，总之，这是件繁琐的事情。这个接待手册，内部的细节更是让人头疼，先来说这个调研路线，在调研地点之间，还要注明走那一条道路，例如：A企业—黄河路、长江路、北江路—B企业，制定路线的时候，还要通过地图看看途径那一条路，又不用戒严，而且前面都有导引车，真有这个必要吗？除了路线，还有时间把控，几点接上领导，每个调研地点大约需要多长时间，预留出备调企业，也就是如果前面企业调研得太快了，还没到吃饭的时间，那就再找个企业看看，如果前面调研的时间太长，有企业走访不到，那也不能耽误了吃饭，剩下的让基层干部去代为调研，提供个报告就行了。时间把控好了，再就是调研企业简介，大企业还好说，有些小企业根本没有什么简介，那怎么办？负责制定接待手册的同志就开始发挥创造性了，网上搜搜，询问几个关键的数据，洋洋洒洒几百字，反正领导也不看。说真的，那么精致的调研手册，并不是让领导看内容的，而是通过这种完美的准备，让上级领导感觉自己被重视了，仅此而已。第二个就是撰写调研报告，有人可能会问，上面领导来调研，基层干部你愁啥调研报告？这算是问对了，有些领导确实来调研了，但是调研完了，回去要交调研报告啊，但是又不想写，或者当天喝得有些多了，忘记了调研内容了，怎么办？不是还有基层干部嘛，打个电话这事儿不就办了？基层干部敢说不吗？领导来调研了一天，吃饱喝足走了，回头调研报告还得基层干部写了报上去。当然写调研报告也是有讲究的，千万不要写自己解决不了的问题，朋友刚刚参加工作的时候比较实在，上级领导要求调研报告中要多提问题，结果他真提了一大堆问题，还提了很多意见。结果，意见没有采纳，问题倒是收集了不少，领导把各个县的问题整理到一块，又以红头的形式发回来，要求各部门向县领导汇报好，集中优质资源，着力解决制约发展的突出问题，制定好工作方案，对调研报告中的问题逐一提出解决举措，倒排工期，全面落实，市里每月调度工作落实情况。朋友上过这一回当就再也不那么实在了，让报问题都不敢报了，真正的困难解决不了，还换回来一个“小鞭子”，月月都要挨抽。第三个就是单据报销。领导好不容易来一回，吃饭肯定要吃好的，但是接待是有标准的啊，基本上吃饭就会超标，如果是晚上来的，那还要喝点，一般的酒又入不了领导的法眼，好酒动辄上千。等领导走了，还要低声下气地给上级的联络人要那张接待函，然后办公室主任就开始作难了，该怎么填上这个窟窿呢？好在单位有一辆跑了二十多万公里的破车，本来打算换辆新车，但是领导却拦下了，说单位有辆破车方便。一开始朋友不懂，后来慢慢懂了，有窟窿了就修修车，结果办公室主任是个新手，一年换了十几条轮胎，最后还是被审计查出来了，负责审计的那哥们说话也搞笑：“兄弟，我说你修车的时候就不能修修别的？咱这里又不是山区，你一年十几条轮胎是怎么换的？”办公室主任也实在人，向审计组如实说明了情况，这件事也就这么过去了，毕竟审计部门也是同病相怜啊！其实，现在的所谓的调研还存在很多问题，如果不解决这些问题，那大兴调查研究之风又有什么意义呢？在笔者看来，这个大兴调查研究之风的大字，不能体现在开展了多少次调研，或者下了多少回基层，而是真正瞄准民生之痛、企业之困，下大力气去挖一挖根源，同时提出具体的解决举措并落实落地，这样的事儿不用贪多，哪怕一年就干成一件事，都是大功一件。怕就怕把大字理解成大折腾，让基层干部加班加点疲于奔命的报表造材料，那就与调查研究之风严重背离了。
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